Motivacija kot funkcijo upravljanja osebja

Učinkovitost vsake organizacije je odvisno, kako so njegovi zaposleni zainteresirani za doseganje visokih rezultatov. Tudi z najsodobnejšo tehnologijo, ki se uporablja v proizvodnji, vendar brez zavzetosti zaposlenih pri svojem delu, ne bi bilo pričakovati, da bo povečanje dobičkonosnosti. Danes je motivacija kot funkcijo upravljanja je del kadrovske politike in sistema spodbud za povečanje kakovosti dela ukrepe. Izberite način stimulacije odvisna od uveljavljenih pravil organizacije, njene poslovne politike, odnosov med nadrejenimi in zaposlenimi. Pravilno izbrana motivacijo kot funkcijo upravljanja lahko znatno poveča dobiček podjetja in ji zagotavlja stabilno visokim izkoristkom.

Običajno se lahko ti ukrepi lahko razdelimo v 3 skupine: finančna, socialnih in psiholoških. Uporaba samo eno vrsto spodbud ni učinkovit, saj je motivacija zaposlenih se lahko razlikujejo glede na določene okoliščine. Za finančne skupine vključuje ukrepe, kot so povišanje plače, nagrade, kazni ekstrakta, različne nagrade. Socialna motivacija zagotavlja dodatne ugodnosti (počitek v zdravilišča, bonus zavarovanja, pomoč pri pridobivanju nekaj). Psihološki ukrepi naslovljena na ambicij posameznika, njegova želja uveljaviti. Ti se lahko izrazi v obliki javno hvalijo z upravljanje, zagotavljanje dodatnih pooblastil, izboljšanje statusa delavca, njegovo ločeno od drugih delavcev.

Treba je omeniti, da je motivacija kot funkcija upravljanja človeških virov je zelo občutljiv proces, ki vpliva na zaposlene tako, da poravnate svoje osebne cilje in cilje organizacije skupaj, kar jim omogoča bolj učinkovito delo. Iz tega razloga je zelo pomembno, da izberete pravi koncept, metode upravljanja motivacije, predvideti morebitne negativne posledice. Spodbujevalni ukrepi ne bi smeli biti trajna, saj se osebje uporablja za njih, in jih bo obravnavala kot del običajnih delovnih dni. Na primer, a stalna rast plač biti pravilo, ne pa spodbuda za delo. Zaposleni bodo vedeli, kaj se bo še vedno povečanje njihovega dohodka in ne poskusite dobiti. Posebno pozornost je treba nameniti negativne oblike stimulacije zaposlenih. Ti vključujejo denarne kazni, kazni, opomini. Če se pojavijo redno, delavci izgubijo zanimanje za delo in bo sprejel svojo prisotnost na delovnem mestu, kot služabništvo, prisilne stanju.

Ne podcenjujte vloge motivacije pri upravljanju kadrov, saj skozi njo oseba zbudi zanimanje za delo, in poskuša, da je koristno za podjetje, ki zaposluje. Spodbude bi morale pomagati zaposlenim, da se počutijo na enostavnost na delovnem mestu, se naučijo, da bi svoje odločitve in razvijejo svoj potencial. Za vsako osebo, ki jo je zelo pomembno, da se čutijo potrebne in koristne, zato upravitelj mora redno opravljati dejanj, ki dokazujejo njihovo spoštovanje za osebje, da se pokaže, kako je z njimi in njihovo delo ceni. To je lahko srečanje, kjer bodo izrazili hvaležnost za delo ljudi, ki so ga zaslužili.

Dejstvo je, motivacija kot funkcijo upravljanja je kompleksen mehanizem, ki zahteva nenehno posodabljanje. Za nemoteno delovanje je potrebno za izvedbo študije, ki razkrivajo osebja, otroška potrebe, želje in predloge. To je zelo pomembno, da izberejo vodjo pravim pristopom do zaposlenih. spodbude sistem je treba stalno posodabljati in prilagajati, da se prebudijo zanimanje za dejavnosti osebja. Pravilno bo strukturirana spodbuda politika vodi do povečanja prihodkov in dobička rast zaposlenih v podjetju.