Nemotiviranost - je nemotiviranost ...: definicija, vzroki, dejavniki in primeri

Nemotiviranost zaposlenih je tako učinkovita v procesu upravljanja s človeškimi viri, pa tudi motivacija. Vendar pa je v tožbi zahteva določeno Umetnost in pravilnosti.

Pomanjkanje motivacije - sistem vpliva na ravnanja osebja

Skupaj s tako dobro znano in pozna koncepta za več kot "motivacija" (spodbude, zagotovilo, ki določa dejanske cilje), je pomanjkanje motivacije - popolno nasprotje.

Nemotiviranost - je v širšem pomenu koli očitati, pritožbo ali nezadovoljstvo, izraženo v odzivu na besede, dejanja ali opustitve. Najpogosteje je izraz, ki ga strokovnjaki, ki delajo z osebjem podjetja in organizacije uporabljajo. Ti krogi se imenujejo nemotiviranosti materiala in disciplinske ukrepe, pa tudi nekaj čustveni stres, v kombinaciji s sistemom. Njihov cilj je postal spodbuditi zaposlenega mislil, da njegova dejanja niso v skladu s pričakovanji glave, kot tudi navedbo način za izboljšanje stanja. Vendar pa obstajajo primeri, ko po uporabi teh tehnik odpustiti zaposlene.

Načela nemotiviranosti

Glede na učinkovitost, od katerih ima tako močan upravljanje osebja ročico kot nemotiviranosti, se sprejmejo veliko število menedžerjev za hitro uvedbo nove politike. Vendar pa je pomembno, da se držati določenih pravil, potem bodo uporabljene tehnike prinesla največjo korist. Nemotiviranost - ta pojav, ki ga spremlja kazni, kazni, opomini in opozorila, ki resno vpliva na samopodobo zaposlenih. Zato je treba dozirati uporaba teh metod, pismeni in pravočasno.

Nemotiviranost zaposlenih je namenjen spodbujanju delavcu, da revidira svoj odnos izpolniti delovne odgovornosti. Pričakuje od njega ustrezno oceno njegove vloge in uporabo v organizaciji. Tako je namen tehnike de-motivacijskih postajajo neke vrste trezen zaposlenega in stimulacijo njenega delovanja.

Glavni pogoj za vse, ki se uporabljajo metode, mora biti ustrezna delovna zakonodaja.

Kaj se lahko uporabijo ukrepi materialnih kazni?

Primer nemotiviranosti lahko zmanjša obseg obračunanih premij (druga plačila spodbud) ali njeno popolno odpravo. Kljub temu, da je delodajalec v vsakem primeru ni upravičen do zateči k zmanjšanju stopnje zaposlenega. Izjema je materialni odgovorni zaposleni.

Kot nemotiviranosti materiala se lahko uporabijo:

• Odvzem nagrade ali provizije, ki služijo kot nagrado za kakovostno delo.
• Zmanjšanje obsega provizije, premije ali premije.
• Zmanjšanje socialne paket privilegijev.

psihološki vidik

Pojmi, kot so "motivacija", "pomanjkanje motivacije", "udeležba delavcev" in drugo tesno povezana z različnimi psihološkimi odtenki. Kot veste, je zainteresirana v delovnem procesu zaposleni bolje opravljajo svoje naloge, kot je tista, ki najde sam prisiljeni ostati na delovnem mestu.

Za sprostitev potenciala vsakega člana skupine ali vrniti željo do dela, se lahko uporablja samo materiala, ampak tudi moralno spodbudo (komentarji, ukor, hud ukor). Seveda, tu so zahteve za takta, pravočasnost in zmernost nemotiviranosti ukrepi bolj pomembni kot kdajkoli prej.

Pojma zakonite in nezakonite nemotiviranosti

Nezakonite imenovane kosi ali zavrnitev plačilo navedenih zneskov, da mora delodajalec delavcu v celoti (indeksiranje plač, gostinski).

Zakonita nemotiviranost - to so kazni, ki jih narekuje zakon (note, ukori, odpovedi delovnega razmerja). Ko gre za uporabo v začetnih fazah nemotiviranosti, najboljši učinek je obrazložitveni memorandum. To se je v kakršni koli obliki, ki je vdelan v zasebnem poslovnem zaposlenega.

dejavniki nemotiviranost

Vodja odloči za izvajanje demotivatsionnyh ukrepe, ki temeljijo na oceni stanja in razpoloženje svojih zaposlenih. Prav tako določa izbiro sredstev in oblik kaznovanja. Analizi stanja v ekipi, delodajalec pozoren na naslednje dejavnike:

• poslovno okolje razmere;
• notranje razmere v podjetju;
• seznam ciljev oddelka sodelujejo pri prodaji;
• posebne sposobnosti zaposlenih kot del svojega poklica;
• posamezne lastnosti delavcev.

Napake, ki jih je poslal

Pretiravanje z uporabo preveč strogih demotivatsionnye in neprimerne ukrepe, delodajalec pogosto doseže ravno nasproten učinek: Nastavi zaposlene pred seboj, jim je bila odvzeta lojalnosti in zaupanja.

Glavni popačenje se pojavi, ko je glava zatekla k nekonvencionalne metode moralnega kaznovanja:

• Omejitev dostopa do stimulativnega faktorja delavca.
• Namigi ali odprte pogovore, da zaposleni prejemajo več kot zasluženo.
• Reči kritiko kot konstruktivno in pretirana.
• Uporaba taktike za ignoriranje delavcev, v katerem se glava ne neposredno komunicirajo z zaposlenimi, in določa naloge in reševanje vprašanj s pomočjo mediatorja.
• Škodovalo utemeljenost pobud in prispevkov zaposlenih.
• Izjava o nedoslednih in nejasnih ciljev.

Opozoriti je treba, da je takšno ravnanje težko poklicati strokovnjaka.

Zakaj boste morda morali izgubijo motivacijo?

Zaposleni se lahko zmanjša zanimanje za delo na številnih zelo različnih razlogov. To je lahko tako osebna vprašanja in nezadovoljstvo z znotraj-organizacijskem okolju.

Najpogostejši vzroki nemotiviranosti:

• Nenamerno ali namerno neizpolnjevanje delodajalca tihega sporazuma.
• Pomanjkanje osebja možnost, da prevzame pobudo in v celoti izkoristiti vseh svojih fakultetah.
• Razmere, v katerih zaposleni ne čutijo, da so vključene v organizacijo.
• Pomanjkanje priložnosti, da se premaknete po karierni lestvici.
• Nerazvito sistem nagrajevanja, zaradi česar zaposleni čutijo podcenjene.

Pojav družinske narave težav služi Najpogostejši osebnih razlogov zmanjšala navdušenje zaposlenih. Cilj sodelavcev in vodja postane obziren psihološko podporo teh zaposlenih. Prav tako je vredno razmisliti o možnosti čustvene izčrpanosti človeka. Obnovite svojo vnemo za delo, lahko z zagotavljanjem kratkoročne dopust ali počitnice.

Tehten razlog za upad skupnih dejanj vedenja zvestobe in metodologijo vodenja uporablja nadzornika. Delavci izgubijo zanimanje za delo zaradi nepravilne motivacije ali neupoštevanje njihovih notranjih motivov.

Dober vodja ali vodja mora jasno razumeti, kaj motivira svoje podrejene, katera merila, ki jih uporabljajo za sprejemanje odločitev, in da govori za njih prevladujoč spodbudo za zaposlovanje.