Načrtovanje kot funkcija managementa v sodobnem podjetju

Načrtovanje kot funkcija managementa je opredelitev različnih problemov delovanje in razvoj podjetja, kot tudi načine in denarja, da bi jih dosegli. Vsaka organizacija, ki nujno zahtevajo načrtovanje, saj je potrebno veliko upravnih odločb:

• sredstva dodeljena;
• koordinira aktivnosti med ločenih oddelkov;
• usklajeno s trga;
• se ustvari učinkovito notranjo strukturo;
• nadzorovano;
• razvoj organizacije v prihodnosti.

Načrtovanje kot funkcija managementa je sposoben zagotoviti pravočasne odločitve in se izognili naglica v sklepu. Z njim postaviti jasne cilje in na pravilen način, da ga izvajajo, in obvezno nadzor nad situacijo.

Normalne funkcije upravljanja v podjetju:
- napovedovanje in načrtovanje;
- organizira delo;
- motivira;
- koordinira in kontrole;
- spremljanje uspešnosti, snemanje, analiza.

naloge upravljanja v podjetju, ki so dodeljene, ob upoštevanju dejavnosti:
- izvajanje sedanjega in bodočega gospodarskega in družbenega planiranja;
- Za organizacijo dela na področju standardizacije;
- vodenje računovodstva in poročanja;
- Izvajanje ekonomske analize;
- tehnično pripravimo proizvodnje;
- organizirati proizvodnjo;
- nadzor procesa;
- učinkovito upravljanje proizvodnje;

sodobne funkcije za upravljanje - precej raznolike.
Načrtovanje kot funkcijo upravljanja, to je:
• cilj-nastavitev (opredeljenih ciljev);
• kombinacija (koordinacija) od namenov in sredstev za dosego tega;
• razvoj in enotnost obstoječega sistema družbe, in njen prihodnji razvoj.
Postavljanje ciljev je razvojna naloga, in to je splošna podjetniških namenov in ciljev posameznih enot. Rezultat je drugačen cilj, ki ležijo na podlagi načrtovanja.

Za uresničitev načrta je tudi zahteva, da imajo vzpostavljeno organizacijski sistem. Delo družbe je usmerjena, da bi dobili načrtovanega cilja, in kako graditi in usklajevati to delo, se rezultati razlikujejo. Tudi najbolj popoln načrt se ne bo izvajal, če je taka organizacija ni. mora obstajati opravljajo strukture. Poleg tega mora biti podjetje sposobno razvijati tudi v prihodnje, ker če ni, potem vse sesuje. Prihodnje dejavnosti organizacije je odvisna od okolja, od sposobnosti in znanja zaposlenih, od tistih mest, ki pripadajo organizaciji v industriji.

Vse načrtovanje v podjetju lahko razdelimo na naslednjih ravneh: strateški in operativni. Strateško načrtovanje kot funkcija managementa je opredelitev ciljev in postopkov za organizacije na dolgi rok, je operativni sistem, prek katerega je pod nadzorom organizacije do trenutnega časa. Ti dve vrsti načrtovanja je povezan z organizacijo, na splošno, z vsemi posebnih enot in je ključnega pomena za uspešno usklajevanje ukrepov. Če govorimo o organizaciji na splošno, je načrtovanje izvaja na tak način:

1. Razviti poslanstvo organizacije.
2. Ob upoštevanju poslanstva, razviti strateško točko ali področje dela (pogosto imenovan kot cilj kakovosti benchmark).
3. Za oceno in analizo zunanjega in notranjega okolja organizacije.
4. Določite strateško alternativo.
5. Izberite posebno strategijo ali način za doseganje ciljev. Odgovor na vprašanje "kaj za opravljanje?«.
6. Ko alternativne načine, da ga dobijo, je treba razviti taktične načrte, izvajanje postopkov, skladnost s pravili želi biti nameščen in izbran.

Temelji na zgornjega je mogoče sklepati, da je planiranje kot funkcija upravljanja omogoča sodobno podjetje za razvoj izjemno učinkovito in dinamično, brez porabe dodatnih sredstev.