Poslanstvo organizacije je skupna mejnik

Poslanstvo organizacije v širšem smislu v širšem pomenu odraža občutek organizacije organizacije. V ozkem smislu kaže, kako se ta organizacija razlikuje od podobnih.

Najpomembnejša naloga strateškega managementa je vzpostaviti ravnovesje interesov med različnimi socialnimi institucijami, pa tudi skupine ljudi, ki jih organizacija zanima, obstajajo in delujejo.

Družbene ustanove in skupine ljudi vključujejo:

Prva skupina so potrošniki ;

Druga skupina so delavci organizacije;

Tretja skupina so lastniki organizacije;

Četrta skupina so poslovni partnerji;

Peta skupina je lokalna skupnost;

Šesta skupina je družba kot celota (najprej v osebi oblasti).

Interes zgornjih šestih skupin v večji meri izraža poslanstvo organizacije. To je poslovni koncept, ki odraža namen te vrste poslovanja, pa tudi njeno filozofijo.

1. Katera je specifična organizacija?

2. Kaj je njegovo bistvo?

3. Kakšna je obseg in perspektive organizacije?

4. Kakšna je razlika med organizacijo in njenimi konkurenti?

Poslanstvo organizacije bo odgovorilo na ta štiri vprašanja. To bo pomagalo ugotoviti, kaj se dejansko ukvarja s to ali tisto organizacijo.

Hkrati pa so zahteve in potrebe potrošnikov postavljene v ospredje in ne blago, ki ga proizvaja organizacija. Nujno je usmeriti ali, natančneje, podrediti interese organizacije interesom subjektov zunanjega okolja. To omogoča poslanstvo organizacije in se oblikuje, da bi:

Prvič, subjekti zunanjega okolja morajo imeti splošno predstavo o tem, kaj organizacija ima, o svojih težnjah, o tem, kaj pomeni, da jih uporablja za doseganje lastnih ciljev.

Drugič, spodbujati enotnost same organizacije in ustvariti duh podjetja v njem.

Tretjič, ustvariti predpogoje za uspešno izvajanje konceptov strateškega upravljanja.

Strateško vodenje, po drugi strani, opredeljuje devet dejavnikov strategije podjetja, ki neposredno vpliva na to, kako podjetje uporablja svoje lastne vire:

1. Poslanstvo podjetja je jasno naveden razlog, zakaj samo podjetje obstaja.
2. Konkurenčne prednosti, ki omogočajo najučinkovitejšo uporabo razpoložljive zmogljivosti.
3. Organizacija podjetja, torej organizacijska struktura, ki v praksi omogoča uporabo konkurenčnih prednosti.
4. Izdelki, ki ustrezajo željam potrošnikov.
5. Trgi.
6. Tekoči stroški in naložbe.
7. Spremembe v strukturi podjetja.
8. Razvojni programi.
9. Kultura upravljanja, pristojnosti.

Poslanstvo družbe daje dejanja zaposlenih (zaposlenih) organizacije pomensko, namensko, ki omogočajo boljše videnje, da uresničujejo svojo dejavnost. Ne samo, kaj morajo storiti, temveč tudi zaradi dejavnosti, ki jih izvajajo. Zato mora biti misija svetla, jedrnata, dobro sprejeta in odražati naslednje vidike:

- obseg potreb;

- značilnosti proizvedenih proizvodov, pa tudi njene konkurenčne prednosti;

- Začeli so se obeti za rast podjetja.

Poslanstvo določa le splošne smernice, usmeritve organizacije (podjetja, podjetja), odraža pomen obstoja. In konkretne, končne države, ki jim organizacija želi (podjetje, podjetje), so določene v obliki ciljev, katerih dosežek je zelo zaželen.

Cilji morajo biti prožni, dosegljivi, konkretni, v nobenem primeru ne nasprotujejo drugemu, imajo status pravnega statusa za vse člane organizacije (podjetje, podjetje).