Narava in vrste odločitev za upravljanje

V okviru komisije vsake organizacije na dnevni osnovi obstajajo situacije, ko je glava potrebno izbrati enega od več možnih ukrepov, z drugimi besedami, da bi odločitev. Od ravnanja udeležencev na trgu še vedno visok odstotek negotovosti v ospredje metod prospektivne analize, s pomočjo katerega nadzor analizira možne scenarije in izbere najboljšo rešitev iz več.

Narava in vrste upravnih odločb ni mogoče šteti ne opredeli vidike, ki v kompleksnem vpliva na razvoj učinkovitih rešitev za upravljanje. Ti vidiki so: informacijsko, gospodarsko, psiholoških, matematičnih, tehničnih, organizacijskih, logično, pravni vidiki in mnogi drugi. Skratka, proces odločanja vključuje neposreden vpliv na predmet ali predmet kontrolnega sistema na nadzorni podsistema.

Standardna klasifikacija omogoča naslednje vrste upravnih odločb: tradicionalne in netradicionalne. Tradicionalna odločanja, ki temelji na izbiri variant odločitve, ki je bila prej. Netradicionalne oblike odločitve na področju upravljanja - to je kreativen in nekonvencionalen pristop k odločanju, iskanju novih možnosti.

Na podlagi navedenega lahko sklepamo, da je tradicionalni odločitve upravljanja zelo formalizirano in se lahko sprejmejo na določenem predhodno razvitega algoritma. Dejavnosti nadzora postane bolj učinkovit, ker je verjetnost napak pri sprejemanju odločitev vedno znova zmanjša, in čas, porabljen za sprejem, obramba, s katero odpravlja iskanje optimalne variante. Seveda, pri standardnih situacijah takšne poslovne odločitve sprejeti v obliki navodil, pravil in predpisov.

Toda niso vsi položaji odvijali na določenem scenariju, pa so tisti, za katere formalizirane pristopi so neprimerni. To je te vrste upravnih odločb kažejo potencial glave. Najpogosteje, vodja ravnovesje med tema dvema vrstama, kar probleme, ki nastajajo zaradi različnih metod in načel.

Vsebina in vrsta odločitve na področju upravljanja, ki temeljijo na uporabi takšnih pristopov, kot sistematično, integrativne, celovit, dinamično, razmnoževanje, postopek, upravno, matematike, trženje, situacijske, vedenjske.

Sistemski pristop vključuje medsebojno povezanost komponente znotraj sistema ali predmet. Integracija pristop obravnava te povezave znotraj podsistemov, med ravnmi in subjekti. Celostni pristop pomeni kompleksnost in upravljanja raznolikosti področij njihovega odnosa. Dinamični pristop k upravljanju meni upravljanje objekta v dialektični razvoj, in vzročno-posledičnih odnosov. Reprodukcija pristop je trajna obnova nekaterih vrst izdelkov. procesni pristop , ki temelji na funkcijah upravljanja odnos. Upravni pristop - ta uredba in dosledno upoštevanje pravil, vlog in odgovornosti. Tržni pristop usmerja nadzornega sistema za potrošnika. Funkcionalni pristop meni vse potrebe kot nabor funkcij, ki zahtevajo zadovoljstvo. Situacijska pristop določa stopnjo primernosti posamezne metode za nadzor posebnega položaja. POVZETEK matematični pristop - na prehodu v kvantitativnega upravljanja ocenjena s pomočjo matematičnih metod in strokovno oceno, ocene in računalništvo. Vedenjski pristop razlikuje izboljšuje organizacijsko uspešnost, s povečanjem kakovosti delovne sile v podjetju.