Upravljavska struktura podjetja

upravljavska struktura podjetja, ki je ustvarjena za urejanje procesov. Strinjam se, družba zaposluje veliko ljudi, ki potrebujejo ustrezno upravljati, da bi dosegli dobre rezultate. Naloga je ta struktura razvita, kar jasno napisano dele vsako povezavo. V tako se struktura jasno vidi odgovornosti šefi in podrejeni ukaz in prikazuje stopnjo delitve dela v organizaciji.

Pri razvoju strukture upravljanja podjetij, je treba opozoriti, da:

- v organizaciji je konkurenca močnejša kot med različnimi organizacijami;

- pogosto struktura upravljanja ne deluje, in zaradi česar je težko opredeliti naloge enot zaradi njihove soodvisnosti, ki so nastale na ta način;

- Nekatere organizacije upreti spremenili njihovo strukturo;

- upravljavska struktura pogosto omejuje na rešitve, ki jih je razvoj družbe, tempa tehnološke rasti in družbenih sprememb.

Zato je treba strukturo upravljanja podjetja nujno biti prilagodljiva, da upoštevajo različne spremembe, ki se lahko pojavijo v skupnosti in da se jih lahko zaznamo, zato ves čas bivanja v dinamičnem ravnotežju je.

Zgraditi fleksibilno strukturo upravljanja pogosto uporabljajo terminologijo, sprejeto v arhitekturi. Z drugimi besedami, "strukturne arhitektura" v vodenju organizacije je mogoče videti grafični prikaz rešitve za različne probleme in organizira delo vseh oddelkov.

Vrste struktur upravljanja v podjetju so lahko naslednji:

- hierarhični;

- linearno;

- policisti osebje - linearen;

- oddelek;

- strukturna;

- dom;

- oblikovanje.

Vsaka vrsta strukture ima svoje prednosti in slabosti. Zato je treba upoštevati strukturo upravljanja podjetja je razvoj teh vidikov.

Hierarhična slogu v začetku 20. stoletja, se je struktura upravljanja pojavila in je nadzor višjega vodstva preko nižjih ravni proizvodnje in strogo podrejenost njim.

Načela teh struktur so:

- načelo delitve dela, pri čemer je vsak delavec dobro opravlja svoje delo v skladu s svojo specializacijo;

- načelo standardizacije dejavnosti;

- načelo izbire, v skladu s katero najem in razrešitev z delovnega mesta zdaj proizvaja povsem v skladu z zahtevami usposobljenosti.

Linearno-funkcionalna struktura podjetje za upravljanje (linearna) - najpogostejša vrsta takšno strukturo. Med prednostmi te strukture je treba opozoriti, jasen sistem medsebojnih odnosov med oddelki; Sistem za upravljanje človek, ko v operaciji Manager nadzoruje celoten proces dela, s poudarkom na njihovih rokah upravljanju družbe; izrazito odgovornost glave; izpolnjevanje naročil in navodil vodi takoj.

struktura linearna podjetje za upravljanje ima naslednje slabosti: pomanjkanje skrbnosti, ki morajo obravnavati vprašanja strateškega načrtovanja; pogosto nezmožnost, da se prilagodijo na spremembe v stanju; veliko število organizacije osebja za upravljanje, ki vodi do pojava "nadstropjih" med zaposlenimi, svoje izdelke in upravljanje družbe.

Funkcionalna struktura upravljanja družbe, se je razvila kot posledica kompleksnosti procesa upravljanja. Posebnost te vrste strukture, je ustanovitev posebnih enot, v katerih je možnost, da pripravi odločitev, ki lahko pridejo v veljavo po odobritvi upravljanja družbe.

Opozoriti je treba, da je upravljavska struktura linearna, funkcionalna zdaj rešuje upravitelja za upravljanje človek.