Strategija banke v današnjem konkurenčnem trgu

Sodobna preveč konkurenčen finančni trg zagotavlja ustrezno izpodbija strategijo banke. Strukturno je sestavljen iz številnih trgih: poravnave in denarne storitve, posojila, valute in vrednostne papirje. Jih proizvajajo več kot 150 različnih vrst bančnih poslov. V okviru gospodarske interakcije banke s trg raste z Skoke in meje svojega virtualnega komponento, kar pomeni več kanalov in oddaljenimi odjemalci prejmejo storitve. Zavezala revolucionarni "turn na ^180" - od tovaroorientirovannyh tehnologij - odjemalcem (CRM).

Če se obrnemo na "klasike", lahko strategija banke temelji na enem od dveh platform: ZDA (trg z matično strukturo, veliko število delničarjev in njihovega vrtenja) in Evropske unije (partnerja, nasproti prvemu).

Razvoj strategije banke začne s segmentacijo trga in pozicioniranje bančnih produktov na njej. Samo s tem ta pogoj, bo njegovo upravljanje v realnem času lahko krmariti v skupnem konkurenčnem okolju. To pomeni, da skrbno in v skladu s tem načrtom deluje, izvaja korak za korakom, ob upoštevanju, na eni strani komercialni interes, na drugi strani - je vztrajno ohranja a predpise centralna banka, pri tretji - optimalno uporabo funkcije regionalnega gospodarstva.

Osnovni pojmi - alfa in omega strategije banke je njegova depozitne in posojilne politike, stalna skrb za optimalno strukturo sredstev in obveznosti, jasno opredelitev sprejemljivega tveganja kreditov. Navedena merila je treba vzdrževati nespremenljivo, njihova jasna opredelitev neposredno vpliva na stabilnost banke. V zadnjih letih je vse bolj pomembna, da bi pritegnili kupce banke postane javni položaj: poslovno sodelovanje z vladnimi agencijami, kot tudi razvoj odnosov z javnostmi.

Na domačem bančnem trgu spada v kategorijo razmer na trgu - čiste konkurence, označen z različnimi prodajalci, ki ponujajo isto vrsto blaga in storitev. Strategija komercialne banke v tem okolju ni mogoče storiti brez konstantno upravljanje primerjave strateških ciljev in razpoložljiva sredstva: sledenje dinamike kapitala (glede na njeno strukturo), kupcev, kakovost izdelka in cenovna politika, ustreza strukturi banke njenega poslanstva. Naloga banke je, da odraža upravljanje banke oblikovana strategija jasno opisuje najpomembnejše stranke (vključno z napredno), kot tudi ključna področja sodelovanja z njimi, ki jih načrtovane cilje podpira.

Opozoriti je treba, da je trenutno bančništvo strateško načrtovanje doživlja konceptualno spremembo. Prevladujoča praksa koledarsko (davčno) leto se vse bolj kritizirajo kot ne tehnološko ureja postopke in predloge.
Omembe vredno je položaj bank so revidirani tradicionalno snap v preteklem letu. Izpodbijajo "neosebni pristop", fiksnimi na kratkoročne rezultate, ne da bi pri tem upoštevali ohranjanje in izgradnjo osebno bazo strank. Naslednje metode se uporabljajo za tako gradnjo:

• Postopek pred pristopom;
• Postopek oblikovanja zahteve in potrebe naročnika;
• Metoda izpolnjujejo zahteve in potrebe naročnika.

Motivirani kritizirali "tradicionalni vodje", ki se trudijo, da "zgraditi enakomerno vse" zaradi strahu pred "ne spada v načrtu."

Razvoj strategije banke, ki je v veliki meri določena z načrtovanjem, metode upravljanja s tveganji in gradi obojestransko koristnih poslovnih odnosov s strankami.

Pri sklepanju ta kratek pregled trenutnih strategij poslovnih bank, je mogoče sklepati o skorajšnji zamenjavi uveljavljenih konceptualnih usmerjenih izdelkov, novih strategij - usmerjena k strankam.