Intenzivnost dela. Izračunska formula

Intenzivnost dela se nanaša na ključne ekonomske kazalnike in vam omogoča, da ocenite učinkovitost uporabe delovnega časa pri proizvodnji blaga ali storitev, pa tudi pri izvajanju katerega koli dela. Ta koeficient označuje, koliko dela je potrebno za proizvodnjo ene enote proizvodnje.

Koncept produktivnosti dela je tesno povezan z delovno intenzivnostjo. Ta izraz ima drugo ime - izhod. Obstajata inverzna povezava med tema indikatorjema. Bolj ko je težko izdelovati blago, nižja produktivnost dela v takem podjetju in obratno.

Izračun koeficienta delovne intenzivnosti in njene produktivnosti se večinoma izvaja pri pripravi proizvodnega načrta za naslednje poročevalno obdobje, da se upraviči poslovni načrt in analizira, kako učinkovito se delo uporablja. Na obseg dela vplivajo številni različni vzroki, med katerimi je mogoče izločiti glavne: stopnjo kadrovske usposobljenosti, stopnjo tehnične opreme proizvodnje, zahtevnost proizvodnega blaga, stopnjo avtomatizacije in delovne pogoje. Zdaj pa pojdimo na to, kako je določena delovna sila. Formula za izračun tega koeficienta je naslednja:

T = PB / Kp, kjer

T - težavno izdelovanje enega izdelka;

Rv - delovni čas, porabljen za proizvodnjo določene količine blaga (opravljanje storitev);

Kp - količina izdelanega blaga (opravljene storitve, izvedena dela).

Izračun dela se prikladno opravi po naslednjem vrstnem redu:

1. Prvič, določi se čas, ki so ga delavci podjetja porabili za obračunsko obdobje. Vir podatkov za izračun dejanskega porabljenega časa je lahko primarna računovodska dokumentacija, zlasti časovni list za vsako spletno stran ali delavnico. Na podlagi teh podatkov je primerno, da se za vse dele podjetja izračuna skupni znesek človeških ur na koledarsko obdobje.

2. Zdaj izračunajte vrednost vrednosti proizvedenega blaga v poročevalnem obdobju. Če želite to narediti, ponovno uporabimo primarne računovodske dokumente. Vrsta dokumenta je odvisna od specifičnosti samega podjetja. Po tem se izračuna razmerje med porabljenim časom, izraženim v man-urah, na vrednost blaga, ki ga proizvaja podjetje. Rezultat izračuna bo zahtevan koeficient delovne intenzivnosti izdelkov.

3. Po izračunu koeficienta se delo ne konča. Navsezadnje je treba analizirati pridobljene podatke. Če želite to narediti, primerjajte izračune (dejansko delo) z načrtovanimi vrednostmi. Nato ugotovite dejavnike, ki so pripeljali do pojava odstopanj, jih analizirali in pripravili potrebne zaključke. Takšni dejavniki so lahko sprememba kakovosti polizdelkov ali surovin, kadrovskih kvalifikacij in drugih razlogov.

Glede na naravo stroškov dela je mogoče identificirati takšne vrste delovne intenzivnosti: dejanske, normativne in načrtovane. Ker ime vsake vrste govori zase, jih ne bomo podrobno obravnavali.

Glede na to, kaj je vključeno v stroške dela, obstaja več vrst dela. Vsaka od njih razmislimo.

• Tehnološka intenzivnost dela. Izračunska formula vključuje delo samo tistih delavcev, ki neposredno proizvajajo blago:

Ttehn. = Tпор. + Td., Kje

Tspr - stroški dela delavcev-spremenilcev;

Oddelek. - stroške dela delavcev-delavcev.

• Trajno vzdrževanje. Ta kazalnik upošteva delovni čas zaposlenih, ki služijo proizvodnji.
• Delovni vložek, katerega formula je naslednja:

Tpr. = Tehnično. + Telllle, kje

Ttehn. - tehnološka zapletenost;

Telll. - delovna intenzivnost storitev.

• Upravljanje intenzivnosti dela. Vključuje delo strokovnjakov, tehničnih delavcev, menedžerjev itd.
• Skupna intenzivnost dela, katere formula je:

Tpol. = Tehnično. + Talkl. + Tupr., Kje

Tupr. - delovna intenzivnost upravljanja.