Model upravljanja Sodobni osebje

Uporaba vseh modelov kadrovska so namenjeni za povečanje produktivnosti, količine proizvedenih izdelkov. Obstaja več nalog, ki bi lahko in mora rešiti s pravilno izbiro modela upravljanja osebja:

- izboljšanje produktivnosti in kakovosti sestavnega dela;

- ustanovitev "najbolj produktivni" usposobljenosti kadrovske strukture ;

- oblikovanje izvedljiv in kohezivno ekipo;

- usposabljanje osebja ;

- spodbujanje in motivacija za delo ;

- izboljšanje organizacije dela;

- optimizacija virov in osebja;

- avtomatizacija dokumenta osebja in tako naprej.

Modeliranje sistemov kadrovska omogoča model gospodarske procese v podjetju. Toda prva vrsta modeliranja je bilo najbolj težko, ker je težko predvideti in napovedati. organizacija osebja - to ni samo število zaposlenih v proizvodnem procesu, saj ima vsak zaposleni svoj značaj, svoje potrebe in njihovo sposobnost za delo. Zato je glavni namen vsake simulacije je oceniti varnost za podjetja človeških virov in učinkovitost njihove uporabe.

Klasičen model upravljanja s kadri: avtoritarni, demokratična in liberalna. Ti trije modeli v svoji čisti obliki je skoraj ni, zato menimo, da je sodoben model razvrščanja, ki razlikuje tehnokrakticheskuyu skupino, gospodarsko in moderno. Pred daje podroben opis teh modelov, pogled na različne vrste nadzora.

Upravljanje s cilji vključuje decentralizirano organizacijsko vodenje in odločenost za doseganje konkretnih rezultatov. Tak nadzor predvideva spremembo razmišljanja v ekipi, ko je poudarek na motivacijo zaposlenih, stalnem sodelovanju in medsebojni pomoči pri doseganju teh ciljev.

Upravljanje s pomočjo motivacije temelji na izbiri učinkovitega motivacijskega modela, zdravo moralno in psihološko ozračje v ekipi, razvoja človeških virov. Popular motivacijski model: racionalno, self-model in model lastništva.

Okvir upravljanja, ki temelji na povečanju stopnje zadovoljstva z delom, podjetja slog vodenja, odgovornost, iniciativnost in samostojnost zaposlenih.

Z prenosom upravljanja - to je bolj sodoben model upravljanja s kadri, v katerih so zaposleni, dodeljene z vsemi pooblastili pri sprejemanju in izvajanju odločitev. Seveda, odločanje ima določene omejitve in vsak zaposleni ima jasne cilje in cilje. Odgovornost za dejanja in rezultat je jasno razmejena.

Participativno upravljanje zahteva aktivno sodelovanje zaposlenih pri zadevah družbe, v katerih zaposleni sodelujejo pri odločanju, kakovost samonadzora proizvodov, uporabo virov, stroškov dela, itd

Podjetniški upravljanje, sama po sebi, - podjetniška aktivnost v organizaciji, sodelovanje več podjetij v istem podjetju.

Ločeno porazdeliti modelov za krizno upravljanje, ki imajo povsem drugačen načela oblikovanja.

Tako je sodoben model upravljanja s kadri:

1. Tehnokratski (tehnokratski rabljene kontrolne metode dela so značilne izvedbe, zunanji nadzor, in osebne odvisnosti).

2.Ekonomicheskaya (na podlagi motivacije, pobude in kolektivno upravljanje).

3. Modern (kar je najpomembnejše za ta model - ustvarjalnost, predanost, vodenja in partnerstva).

Vsak model ima svoje prednosti in slabosti upravljanja s človeškimi viri, model vodenja idalnoy do suschestuvuet.