Organizacijska struktura družbe. Osnovni zakoni in načela gradnje

Učinkovitost in konkurenčnost vsakega podjetja je do neke mere s posebnostmi gradnje določen. Organizacijska struktura podjetja je treba upoštevati naslednje zakone:

• skladnost s svojim strateškim ciljem razvoja družbe;

• prilagodljivo funkcijo in strukturo, to je prilagodljivost na zadnje pogoji in nepredvidenih okoliščin;

• učinkovit vpliv na končne ekonomike projektov v vseh fazah svojega življenjskega cikla;

• zagotoviti optimalno raven upravljanja, ki naj bi ustrezno prenesla svoje pristojnosti;

• oblikovanje posameznega sistema odgovornosti, kadar je za izvajanje funkcije ali projekta bo izpolnitev posebnega umetnika (tisti, ki jo izvaja);

• mora imeti standardno stopnjo obvladljivosti.

Organizacijska struktura podjetja je lahko več vrst. Vzemimo podrobneje najpomembnejše.

Klasična linearna-funkcionalna organiziranost družbe je zastarelo, kot je označen s svojo enostavnostjo. Proces upravljanja je "od zgoraj navzdol", in vsak oddelek je očitno izpolnjuje svoj namen. Toda zdaj se je le redko uporablja. Izjema je malim in srednje velikim podjetjem, kot tudi velikih enot.

Delitvi, organizacijska struktura podjetja je značilno za velika podjetja. Tam je ponavadi dodeljen velik samostojno proizvodnjo in poslovne enote (Branch, Division) in ustrezne ravni nadzora. Poleg tega dobijo operativno avtonomijo in proizvodno odgovornost za ustvarjanje prihodkov.

Naslednje izločene vrste:

• Nosilci živilske dejavnosti, ki se dodelijo na podlagi storitev in izdelkov. Na primer, organizacijsko strukturo zavarovalnice.

• Regionalne podjetja, ki se oblikujejo na regionalni ravni, odvisno od področja, ki jim služijo.

• Organizacijska struktura družbe za upravljanje, ki se osredotoča na določeno stranko. Tako veliko število možnosti.

Prilagodljiva organizacijska struktura družbe je značilno več kazalnikov:

• ni birokratska ureditev dejavnosti v organih upravljanja ;

• Ni delitev dela v skladu z vrstami dela;

• fleksibilnost v upravljanje struktura decentralizacija v odločanje, individualna odgovornost vsakega zaposlenega za skupni rezultat;

• je mogoče razmeroma enostavno in hitro spreminjajo obliko, prilagajanju na spreminjajoče se razmere;

• To se osredotoča na hitro izvedbo tudi najbolj zahtevnih projektih, problemih in zahtevnih programov, in vse to z omejenim časom;

• Kontrole so začasni.

Med najpogostejše strukture, dodeljenih v trenutnem gospodarskem okolju je izločena. Vendar bo najbolj učinkovit in najbolj prednostna, pri čemer se upoštevajo naslednji pogoji:

• v velikih podjetjih, če ste načrt za razširitev proizvodnje in poslovanja;

• podjetja s prisotnostjo različnih izdelkov;

• v organizacijah, v katerih zelo raznolika proizvodnja ;

• na stabilnih podjetij, v katerih je proizvodnja skoraj ni tržna nihanja;

• Če podjetje začne intenzivno prodiranje tujih trgih ali ona deluje v razširjeni mednarodni ravni, na več trgih.

Vendar pa je treba vsako podjetje oblikuje v skladu s svojimi strateškimi in taktičnimi cilji.