Podjetje SWOT-analizo

SWOT-analiza podjetja se šteje, da je obvezen predhodni korak v razvoju trženja in strateških načrtov. Dobljene med rezultati analize stanja, so osnova za strateške cilje in naloge podjetja. Metodologija SWOT analiza podjetja prihaja do določitve njegovih prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti iz zunanjega okolja.

Prednosti, prednosti, odražajo obstoječe prednosti podjetij. Slabosti, slabosti, pokazati svoje napake. Priložnosti, priložnosti -, ki se lahko uporabljajo v okolico ustvariti podjetje koristi podjetju na trgu. Grožnje, grožnje - nekaj, da je družba v okolico lahko spremenijo v slabši položaj podjetja na trgu. Končna oblika podjetja SWOT-analize je matrika prikazana v spodnji tabeli. Njegovo izvajanje poteka v več fazah (korakov).

* - vrsta strategije

Prvotno ustanovljen prednosti in slabosti. V ta namen je seznam dejavnikov, na katere bo treba oceniti organizacija, nato pa za vsako od njih ugotovi, da - šibka, in da - forte. Potem smiselno izbran med katerimi so v matriksu. SWOT-analiza skupine podjetij Naslednji parametri na splošno sodijo: organizacija, finance, proizvodnja, inovacije in marketing.

Naslednji korak je ocena na trgu, ki bi preučili razmere v okolici, je sedež podjetja, kakšne so možnosti in kaj so nevarnosti. Na tej stopnji, SWOT-analiza gradnje podjetje, podobno kot prvi korak. Tudi seznam parametrov, ki ocenjuje razmere na trgu, se ugotovi, kateri od njih - v nevarnosti, in to - možnost, da izberejo najbolj pomembno za prihodnjo vključitev v kazalniki matrici. Značilno je, da je analiza študije naslednje skupine dejavnikov: povpraševanje, konkurenca, marketing, socialno-demografske, ekonomske , pravne in politične, znanstvene, tehnološke, socialno-kulturne, ekološke in naravne, mednarodna.

V tretjem koraku podjetja SWOT-analize je sestavljen iz primerjave prednosti in slabosti, nevarnosti in priložnosti. Rezultat tretje faze so sklepi politike, ki bodo omogočili organizacijo odločiti štiri vprašanja. Najprej - kako uporabiti možnosti iz zunanjega okolja in prednosti podjetja. Drugi - da se v organizaciji lahko ovirajo svoje načrte. Tretjič - Katere prednosti bo pomagal, da se zmanjša nevarnost zunanjega okolja. Četrta - vse negativne okoljske dejavnike , ki se bali najbolj.

Za več informacij o prednostih in slabostih SWOT se običajno pridobiva iz notranjega dokumentacije, ki je značilna za to ali ono področje dejavnosti organizacije (računovodskih evidenc, poročil, industrijske storitve, revizije podatkov v podjetju, itd). Prejemanje podatkov o nevarnostih in priložnostih zunanje okolje - je postopek bolj zapleten. Za ta namen, statistika, raziskave v javni domeni, študije primerov, ki so jih strokovnjaki na podlagi pogodbe izvaja.