Upravljanje mgmt cikel

Upravni postopek - je organizacija vseh vrst poslovnih podjetij. Na podlagi te ugotovitve upravljanje ni mogoče ločiti od svojega predmeta, in naravo upravne naloge cikla je odvisna od specifike procesa proizvodnje ali trgovanja.

Splošne in posebne upravljanje

dve vrsti funkcij poteka proces organiziranja gospodarske dejavnosti: v zvezi s splošno (ki lahko vplivajo na vse sisteme) ali specifična za določen sistem.

Glavne naloge, ki se nanašajo na področja, ki so v različnih podjetjih so organizirane na podoben način, na primer nadzor nad dostavo pošte, čiščenje pisarn, popravilo pisarniške opreme. Posebne funkcije, povezana s procesi upravljanja v določenem podjetju (iskanju strokovnjaki programiramo robote-zavijalce ali popravila tekoči trak).

Upravna organizacija cikel

Na splošno vodenje družbe skrbi za izvajanje teh nalog:

• Razvoj bodočih in sedanjih načrtih.
• Organizacija in ureditev proizvodnje (poslovna, svetovanje in druge) dejavnosti.
• Motiviranje in usklajevanje osebje.
• Nadzor in snemanje rezultate proizvodnega procesa.

Te skupine sestavljajo funkcije upravnih stopnjah ciklusa, ki se izraža v načrtovanju, organizaciji, motivacije in nadzora.

Upravljanje cikel se imenuje, ker je zaporedje upravnih ukrepov značilna kontinuiteta. To je začetek, potem se ponovi za določeno časovno obdobje (teden, desetletje, mesec, četrtletje, leto).

Vrednost načrtovanja v okviru podjetja

Ta funkcija je upravičeno imenujemo najbolj pomembna v celotnem procesu upravljanja. Njegovo izvajanje zagotavlja sorazmerno z obsegom proizvodnje, nemoteno delovanje različnih oddelkov, kot tudi racionalno porabo razpoložljivega materiala, dela in finančnih sredstev. Dejanska in dobro načrtovanje je potrebno za organizacijo pravilen potek proizvodnje, in sicer za dinamične procese ravnotežje vnutrenneproizvodstvennyh.

V bistvu, lahko načrtovanje se imenuje postavljanje ciljev in opredelitev načinov za njihovo doseganje.

Vrste načrtovanja: strateške

Razvojne načrte, kot prva izmed faz ciklusa upravljanja, je pred vse ostalo. Za vsako stopnjo organizacije je značilno posebno vrsto načrtovanja.

Na razvoj na visoki ravni strateških načrtov. Pri izdelavi strategije se imenuje optimalna sklop pravil in praks, ki prispevajo k izvajanju misije, kakor tudi doseganje splošnih in posebnih ciljev družbe. Glavna naloga strateškega načrtovanja je določiti glavna jed, ki je stil obnašanja v družbi zaseda tržno nišo.

Opredeliti načine, ki bi zaobšli krize in za sodelovanje pri novih izdelkov na trg tudi takšno vodenje. Upravljanje cikel, oder, ki služi strateški načrt je običajno precej dolgo. Značilno razvoj globalne načrte, pride enkrat v eno, tri ali pet let.

Kaj je taktično in operativno načrtovanje

Na srednjih in nižjih ravneh upravljanja v razvoju oziroma taktičnih in operativnih načrtov.

Taktično planiranje je poseben vmesni cilji za zagotovitev izvajanja strateških ciljev. Ta vrsta dejavnosti je del cikla upravljanja srednjih managerjev.

Rezultat operativnega načrtovanja - to so cilji, ki jih upravitelji neposredno razvijajo izvajanje na kraju samem. Ti so odgovorni za določanje dnevnih nalog (kratkoročne strategije).

Opisane vrste načrtovanje so splošni sistem - splošni ali skupni načrt (poslovni načrt podjetja). Načrtovanje - edini način, da se zmanjša raven tržnega tveganja in negotovosti.

načela načrtovanja

Glede na dejstvo, da bi moralo biti celotno upravljanje cikel, ki temelji na planiranju z vidika:

• Kompleksnost. To pomeni, da je treba v procesu vse pomembne dogodke in situacije upoštevati.
• Natančnost. Izgradnja ustrezne in realne načrte, ki jih omogoča uporabo vseh razpoložljivih sredstev, taktike, postopke in metode napovedovanja, ki zagotavlja sodobno tehnologijo.
• Kontinuiteta (razmerje perspektive in sedanjega načrtovanja).
• Prilagodljivost (včasih za dosego prednostnih ciljev potrebno opustiti balast).
• Gospodarstvo. Spoštovanje sorazmerne stroške načrtovanja so posledica zmago, da se prepreči nerazumno visoke stroške.

Načelo celovitosti, poenotenja proces razvoja bodočih in sedanjih načrtih, se šteje, da je glavni pogoj za kontinuiteto proizvodnega procesa, neprekinjeno poslovanje in stabilnost njenih gospodarskih stikov.

faza organizacija

Organizacija - je naslednji korak po načrtovanju, ki se nadaljuje cikel upravljanja. Na tej stopnji je naloga managerja je ustvariti optimalne pogoje za dejavnosti vseh članov skupine, da bi bili učinkoviti. On mora uskladiti prizadevanja zaposlenih in jih usmerjajo k doseganju svojih ciljev.

Izvajanje te funkcije je bilo mogoče z organizacijsko strukturo v podjetju. Za uspešno izvajanje načrtovanih aktivnosti vodje določitev odgovornih in dodeliti posebne naloge na izvajalce. Poleg tega so njihove dolžnosti vključujejo skrbi, da je v celotnem postopku ni bilo dovolj sredstev (zagotavljanje opreme, financ, dela).

Nekaj besed motivacije

Sestavni del vsakega uspešnega podjetja postane interes zaposlenih pri opravljanju svojih delovnih nalog. Motivacija zaposlenih, da so aktivni, je njihovo sodelovanje pri skupnem doseganju poslovnih ciljev, kot tudi iskanju načinov za izboljšanje kakovosti njihovega delovanja imenujemo motivacija. Najpogostejše metode, ki prispevajo h krepitvi "borbeno" organizacije delavcev, so spodbudni:

• Material.
• Moralna.

S pomočjo materialnih spodbud vključujejo nagrade, bonuse in ugodnosti, dodatna plačila in darila.

Spodbujanje moralno - to je pohvala, javni izraz hvaležnosti, foto umestitev na čast roll in drugi.

Nadzor - končni fazi cikla upravljanja

Ko so bili sprejeti ukrepi za dosego ciljev, da se rezultati merijo, oceniti in v primerjavi z načrtovanimi kazalniki.
Bistvo nadzora, ki se konča upravljanje cikla, za analizo podatkov in popraviti nadaljnje smernice.

Praksa upravljanja ločimo tri vrste nadzora:

• Predhodna.
• Trenutna.
• Končna.

Spremenite prejšnje odločitve in prilagoditve algoritmi, navodila in pravila so začetek novega upravljanja cikla. Konec koncev, je treba ponovno načrtovati aktivnosti z novimi nastavitvami, dodeljuje naloge in spremlja njihovo izvajanje. Rezultat je nov cikel tudi mora opraviti pregled in analizo.

Upravljanje Čas cikla

Ključne cikli upravljanja značilna pojava v času in prostoru. Njihovo trajanje lahko segajo od nekaj minut do mesecev, uporaba mesto postalo skupina pevcev brigade in družba sama.

Zato lahko govorimo o dveh vrst kontrole meritev cikla:

• Čas.
• Prostorski okvir.

Dober vodja je zainteresirana, da se zmanjša čas, porabljen na vsakem ciklu. Natančnejši pogled lahko vidite, da je trajanje upravnega postopka vplivalo hitrosti osnovnih korakov: zbiranje, prenos in obdelavo informacijskih podatkov cikel rešitve za upravljanje (razvoj in posvojitve), kot tudi z organizacijo izvedbe.

Shranjevanje viri čas na voljo na poenostavitev organizacijske in dokumentarne postopke z uporabo tehničnih sredstev pri izvedbi številnih postopkov, kot tudi zmanjšanje časa, namenjenega za posebne operacije.