Plačilo obresti - plačilo za dela, spodbujanje ali zahvalo za uslugo? Katere vrste nagrad?

Prejemki zaposlenih - to vsi stroški, ki jih delodajalec nosi podlagi pogodbe o dela. Po eni strani naj bi določanje postopek plačila upošteva dejavnost zaposlenega, in drugi - se zdi motivirani za dosego potrebne ravni svojih dejavnosti.

Bistvo koncepta

Temeljna vloga vseh zaposlenih ima finančno nagrado. Vendar pa to ne doseže svoje cilje, če ne obravnavajo in nekaterih drugih dejavnikov. Material nagrada - je ena od oblik spodbud, ki so prepričani, da je treba v kombinaciji z zanimivo delo in priznanje kolektiva. Nujen pogoj je ustvarjanje ugodnih delovnih pogojev, promocije, itd

Po eni strani je motivacija materialne narave obravnavati kot orodje, ki lahko izpolnjujejo fiziološke potrebe in ohranitev varnosti. Po drugi strani pa je plača je vsekakor odraz ravni s kolektivno položaj in stopnjo spoštovanja zaseda.

Tako vreden prejemki - posledica visokega vrednotenja zaposlenih, njen poseben status in prestiž. Včasih je ona plače videti kot vir samozavesti.

Nagrade - je vse, ki cenijo človeka. To je razlog, zakaj je ta koncept za vsako specifično. V zvezi s to oceno prejemkov njenega pomena je tudi drugačen za vsako osebo.

osnovne oblike

Vse vrste nagrad so razdeljena na notranje in zunanje. Prvi izmed njih daje oseba, ki dela sam. To vam omogoča, da bodo imeli občutek smiselnosti, doseganje rezultatov, pa tudi samozavest. Notranja nagrado se lahko šteje, komunikacija, ki se pojavi med delavci v delovnem razmerju.

Druga vrsta spodbude zagotavljajo same organizacije. Ta promocija karierni lestvici, in nadrejenih priznanje in pohvale in plače. Zunanji Nadomestilo vključuje dodatni dopust, zavarovanja, itd To lahko vključuje tudi socialno in pokojninsko zavarovanje, za kosilo in počitek, in tako naprej.

V tem primeru se plačilo zaslužkov zaposlencev ne kompenzirajo samo za svoje delo. To je zaradi njihovega prispevka v proizvodnem procesu, ki vpliva na sposobnost upravljanja organizacije pritegniti, obdržati in motivirati potrebno osebje za njega.

Oblike materialnih spodbud

Opredmetena nagrade - plačilo, ki se je v obliki nagrad in plač, pa tudi dodatno spodbudo.

Vse obstoječe vrste pravic so razdeljeni na dva načina. Prvi od teh so dodatna plačila za dolgo storitev. Za drugo kategorijo v vsaki družbi razvija svoj sistem nagrad. Zagotavlja plačila za različne storitve.

Denarna odškodnina v obliki nadomestil in dodatkov, je lahko izziv in nadomestila. V prvo skupino sodijo:

- nagrada;
- dodatek za tarifnih stopnjah obdelave ali za plače in zaposlene v umetnosti;
- promocija na podlagi starosti;
- pavšalna plačila za delovno dobo;
- druge spodbude spodbude za visoke rezultate proizvodnje.

Vse te pristojbine se določi vsako organizacijo posebej. Pogoje in obseg plačil se določi s kolektivnimi pogodbami.

Kot je za doplačil in, nadomestila narave, so razdeljeni v dve veliki skupini.

Prvi od teh so vrste promocije, ki ne omejujejo obseg zaposlenosti. Izravnalni pristojbine so potrebne za podjetja, plačati kakršno koli obliko lastništva.

Druga skupina vključuje bonuse in dodatna plačila, od katerih je na določenem področju uporabe sile. Večina od njih se tudi zahteva, da je treba plačati. Vendar je treba upoštevati, da so posebne dimenzije njihovih delodajalcev sklopov.

Obvezno nadomestni promocija

Zaslužki zaposlencev, da delodajalec plača na podlagi veljavne zakonodaje, so naslednji stroški:

- manjše zaposlenih v zvezi s potrebo po zmanjšanju njihovega delovni dan;
- za delo na praznike in vikende, in nadure;
- pri izdaji zakonski ali vsaki od želene izhodne norme, ki ni kriva;
- s povprečno plačo za odstopanja od normalnih pogojih proizvodnega procesa;
- delavec dodeljen ga izpolni, če je bil poslan za opravljanje naloge, ki ustreza nižji kvalifikacije.

druga nadomestila

Druge vrste nadzemnih omejeni obliki različnih aplikacij. Nekateri od njih se lahko določi nadomestilo za delo, ki ni neposredno povezano s primarnim odgovornosti zaposlenega. Primer je organ, na glavi ima vzporedno izvajanje svojih pogojev poslovanja. Drugi dodatki izplačujejo v skladu nevarnih razmerah.

značilnosti nagrade

Vodja organizacije zagotovo daje oceno poklicnih dejavnosti vseh svojih zaposlenih. Prav tako vpliva na znesek obračunanih obresti. Sistemi za takšne ocene se lahko razlikujejo. Vendar cilj je enak. Razlikujejo med zaposlenimi deluje dobro, zadovoljivo in povprečen. Glede na to, v katero kategorijo spadajo članov osebja, in dodeljeno odškodnino.

Večina organizacij v sodobnih razmerah se izvaja na tak razgovor za ugotavljanje ali letno potrjevanje svojih zaposlenih. Iz njihovih rezultatov, in je odvisna od višine plače.

zaslužki zaposlencev

Sistem nagrajevanja, ki obstaja v vsaki organizaciji je sestavljen iz treh glavnih elementov. Najprej, to je glavni plačilo za delo. To velja za osnovno plačo. Druga dva elementa sta dodatna plačila (bonusi, itd) in spodbujanje socialne narave.

Plačilo za delo - to je konstanta za del zaposlenih na gotovinskih plačil. Ona ima za opravljanje rednih nalog v skladu z opisom delovnega mesta. Nagrajevanje deloma sestavljena iz osnovne plače, če kadrovsko plače in raznih dodatkov. Višina plače je odvisna od njegovega položaja ali tarifno skupino. Dodatek je predstavil, da se upošteva prispevek posameznega zaposlenega v proizvodnem procesu. Račun za njih, običajno odstotek obstoječe plače. Doplačila je mogoče nastaviti za delovno dobo in znanje enega tujega jezika, kot tudi učinkovitost dejavnosti, itd

Dimenzije ugodnosti zaposlenih

Osnovna plača - so plačila, ki ostanejo enaka za kar nekaj časa. Vendar pa ne neposredno odvisna od rezultatov dela dejavnosti zaposlenega.

Dimenzije variabilnega dela plače je lahko odvisen od izdelave vsakega izdelka, za katerega je delavec sedež fiksno nadomestilo organizacijo. Takšna plačila se lahko določi s sistemom za spodbujanje prodaje ali provizije.

Dimenzije variabilni del plače lahko število kot odstotek od svoje osnovne komponente. V tem primeru, če se nanašajo na prejeti znesek nadomestila za uspešnost podjetja. Tak sistem je bil razvit za tiste kategorije delavcev, za katere ne obstaja kvantitativna merila uspešnosti. Njihov seznam vključuje računovodje in upravitelje, odvetnike in menedžerje, itd

Razmerje med fiksne in variabilne dele nadomestila se lahko razlikujejo. To se določi glede na čelu organizacije, na podlagi rezultata in prizadevanj, ki jih zaposleni. V tem primeru se lahko poveča osebni prejemki v obliki hvaležnosti za svoje zaposlene. Na primer, ko lahko velik volumen vodje prodaje uvesti, nakazana s 60, 70 ali 80% osnovne plače.

izumitelji promocija

Strokovnjak lahko preživel določen čas v oblikovanju pravice industrijske lastnine. Kot rezultat, mu organizacija plačuje licenčnino. Ta vrsta spodbud ima značaj plačila, in ima svojo spodbudno in pridobljene lastnosti.

Po eni strani, povečanje licenčnin zainteresirane osebja pri delu za nadaljnje izboljšanje svoj izum. In na drugi strani - nadomestilo za moralno škodo iz naslova unovčevanja nezmožnost ki ima v lasti pravice do izdelka.